• 首页
  • 关于千亿国际
  • 企业文化
  • 企业资质
  • 新闻中心
  • 春晖慈善基金会
  • 人才招聘
  • 联系我们
  • 千亿国际_千赢国际手机版_qy188千赢国际

    2017/5/22 18:06:40   来源:    作者: 财务部——刘俊峰   浏览: 3864

    2017年5月4日,公司董事长在公众微信号发表署名文章《千亿国际需要什么样的干部》,该文章第一次全面系统提出了千亿国际需要什么样的干部的明确标准,高屋建瓴,简单明确,堪称公司团队建设的纲领性文件。公司每一位干部和员工,都应该认真学习,对比文章提到的标准,找出差距,明确努力方向,以更好适应公司的发展建设,成为一名优秀的公司干部。做为公司的财务负责人和董事会秘书,我有如下学习心得。

    一、千亿国际的干部要懂战略、有视野、会思考。

    李总曾说,别用战术的成功掩盖战略的懒惰,在这方面,我感觉自己的眼光还有很大的差距,谈不上战略。日常的工作,更多的是跟随而不是创新,更多的是执行而不是主动提出。主要原因在于高度不够,没有站在公司整体的高度考虑相关工作的开展,而是忙于日常的具体工作,没有进行更多的思考。

    二、千亿国际的干部要有使命感、要善于创造性地开展工作。

    我觉得我来公司主要有两项工作,一是完成公司在新三板的挂牌以及主板的上市,另一项就是规范公司财务,控制财务风险。总体目标就是进入、维持、可持续发展。为此,我需要创造性的开展工作,提前开展工作,谨慎开展工作;多咨询、多关注、多倾听别人意见,谦虚低调,确保达到目标。

    三、千亿国际的干部要经得起考验,敢于担当、勇挑重担。

    来到公司以后,深感压力重大,但我觉得,压力也是动力,公司给我发展展示自己的机会,如此重要的工作交给我,是对我的信任,我要不辱使命,尽心竭力圆满完成。如果完不成,自己都会深感耻辱,无法向领导交待。

    四、千亿国际的干部要成为复合型人才。

    我很想成为复合型人才,我觉得我最主要的差距和缺陷主要有以下几方面,一是沟通表达能力,二是组织宣传能力,三是李总说的情商低,四是专业能力,差距还有很多。下一步我会有针对性的改进,为此一方面需要努力学习专业知识,另一方面需要对我的一些行为习惯做出改变,这个到不是问题,不过会本能的抵制觉得别扭不习惯。我最大的希望,除了公司能够在主板顺利上市外,还要能够面对市场投资者组织各种各样成功的路演。

    五、千亿国际的干部要会带兵。

    关于带团队的问题,我觉得一是要有心胸和气度,二是要以身做则。带好一个团队,现场管人和制度管人虽然重要,但这不是目的,我觉得最重要的是让员工把办公司的事要像办自己家的事一样用心,领导在与不在,都会自觉自律圆满完成工作。做到这一点,部门的团队建设才算成功,团结就是力量这句话才能落到实处。

    六、千亿国际的干部要会发掘和培养接班人。

    财务部门的员工,除了对公司忠诚人品可靠外,还要专业知识过硬。从进公司起好多的大事小事都要亲力亲为相比,现在感觉比以前轻松多了,原因就在财务部员工一直在有意识的培养和提高,通过让他们参与、接触,了解各项工作的重点和难点,在公司伟大的事业中培养人,跟随公司发展的脚步从而带出一支能征善战的团队,同时也实现员工自身最大的价值。

    七、千亿国际的干部要有信仰,一身正气、公正廉洁。

    有句话说:其身正,不令而行;其身不正,虽令不行。说的也是这个道理,做为财务部员工,尤其要一身正气,公正廉洁,能力不足尚可提高,人品不足坚决不用,做为部门领导,我会更加重视以身做则,同时严格要求部门员工。

    李总说,相对于公司财务数据,我更重视我们的人力资源数据,拥有了好的人才队伍,财务指标自然就会好看!我们财务部每一名员工都认真学习了李总的这篇文章,有志于像公司一样鹰击长空的财务部员工,都热烈响应李总的号召,都希望有一天会成为公司的栋梁之才!

    首页 | 关于千亿国际 | 企业文化 | 企业业绩 | 招标信息 | 新闻中心 | 春晖慈善基金会 | 人才招聘 | 联系我们 | 下载专区

    版权所有:千亿国际国际工程咨询股份有限公司 豫ICP备14021627号-1 地址:郑州市郑东新区康宁路与普济路路交会处德威广场12层
    电话:0371—86120855 86226125 86120858 传真:0371—86226103 公司邮箱:hnfdgl@163.com